专业的管理咨询服务
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通过管理层访谈、员工调研、项目走访等，出具经营诊断报告。从战略规划、组织建设、绩效考核体系建设、项目管理、财务管理、企业文化等方面，进行多维度全方位的问题分析，并给出相应的改善建议。
辅导客户进行业务流程建设，管理制度梳理，编制《流程图及流程控制表》、《流程管理手册》、《管理制度汇编》等。明确各部门、各岗位工作职责，对所有核心业务活动的控制要点、责任人、时间要求、操作规范等进行全面梳理。通过流程制度建设，助力公司战略落地并为信息化建设打下坚实基础。
通过行业分析，结合公司现状，在与客户充分沟通的基础上，拟定公司三年规划。根据战略规划，拟定组织建设方案，梳理公司组织架构，提出人才梯队建设方案。根据战略规划，给出年度战略落地方案建议，并可根据客户需求，持续进行管理辅导。
在准确核算每个项目的盈亏、资金结余的基础上，通过项目考核体系建设，营销、投标、设计、施工等部门“阿米巴”考核体系建设，实现业务部门的捆绑经营，同时，通过职能部门考评体系建设等，实现全员考核，做到公司目标、部门目标、个人目标三者的有机统一，培养具有经营意识的人才。
基于行业先进的管理会计实践，辅导客户建立经营数据统计报表、财务分析体系、专题会议数据汇报体系等，实现业务与财务的深度整合，为公司经营决策提供依据，打造价值创造型财务组织。
